Como Não Conseguir Uma Transferência No Trabalho - Parte II

Bom dia pessoal:

Algumas semanas atrás eu comentei com vocês sobre a oportunidade de uma transferência para os Estados Unidos, através de um processo de seleção interna na empresa. Se você já leu a postagem anterior, é só continuar lendo esta para que eu apresente a evolução deste tema até o momento. Se você não leu a primeira postagem, sugiro clicar aqui e dar uma verificada para conseguir entender tudo o que está ocorrendo.

Bom, vamos ao que interessa - eu havia agendado a minha entrevista com o lider da área nos USA para quinta feira (algumas semanas atrás). Antes da entrevista, eu preparei um material interno mostrando o que havia feito aqui no Brasil, quais as estratégias que havia implantado e os resultados obtidos. Enviei esse material antes da entrevista para poder guiar os assuntos para os projetos onde eu tinha obtido bons resultados. A entrevista foi muito boa, o lider da área elogiou bastante e informou que havia outros dois concorrentes para a vaga e que a seleção estava muito dificil pois os perfis apresentados eram muito bons e com excelentes recomendações.

Neste momento, acendeu o meu sinal de alerta pois isto significava que um dos concorrentes (meu chefe direto aqui no Brasil) também havia conseguido boas recomendações. Trabalhei para descobrir quem era o outro candidato e verifiquei se tratar de um colega da China, muito competente por sinal. Entretanto, minha experiencia demonstra que os americanos da região onde a empresa está localizada tem um certo preconceito com os chineses e eu imaginei (corretamente por sinal) que isso seria uma desvantagem para o colega chinês.

O meu chefe não sabia que eu tinha a informação de que ele estava concorrendo a vaga e que ele, ao invés de pedir a minha recomendação no comite de RH, havia solicitado uma recomendação para ele próprio. Eu deduzi que ele tinha sido recomendado pelo lider de RH e também pelo presidente, pois eles participam do Comite. Provavelmente, ele poderia ter mais uma ou duas indicações, mas a do presidente teria um peso muito forte.

Durante as semanas seguintes, eu perguntei para ele como havia ficado a minha recomendação para a vaga, já que ele tinha ido ao Comite de RH solicitar a aprovação deles. E adivinhem só, com a maior cara de pau, ele me disse que levou o meu nome para o Comite mas que eles acharam melhor que ele mesmo fosse candidato, pois ele tinha mais experiencia do que eu e o Comite ficaria mais confortável se o nome dele fosse levado para a seleção interna.

Eu segurei a vontade de falar algumas verdades para ele e agradeci por ele ter levado o meu nome para avaliação e desejei boa sorte no processo. Essa reação mais tranquila surpreendeu ele, pois acho que ele esperava que eu ia ficar muito decepcionado (claro que fiquei decepcionado, mas nao demonstrei naquele momento). Na verdade, minha reação teve um objetivo claro pois sabendo que ele estava na disputa com uma potencial recomendação do presidente, não seria saudavel tentar medir forças com ele. Além disso, caso ele ganhasse a disputa na seleção interna, a vaga dele ficaria aberta aqui no Brasil e poderia ser um potencial para promoção. Isso não é tão bom quanto ser transferido, mas é melhor do que nada.

Na sexta feira, eu recebi um contato dos USA agradecendo pela participação no processo, mas eles haviam escolhido outro candidato. Aproveitei a informação e liguei para meu colega da China e perguntei se ele havia sido escolhido e ele confirmou que não. Logo, eu deduzi que meu chefe havia sido escolhido para a posição (pois é - a batalha foi perdida) e mandei uma mensagem de parabéns e desejando sorte na nova jornada.

Ele respondeu me agradecendo e finalmente, ontem foi feito o anuncio da transferencia dele - que deve se concretizar em Janeiro, pois ele tem filhos pequenos e vai aguardar o final do ano letivo no Brasil para concretizar a mudança de país. 

Após o anuncio, dois colegas me procuraram para tentar traçar uma estratégia de movimentação, pois a vaga do chefe estava aberta e poderiamos fazer uma proposta de adequação na area. Não tem como detalhar muito o organograma da empresa, mas o resumo da proposta seria eu ficar com o lugar do meu chefe, o colega A ficar com a minha posição atual e o colega B ficar com a posição de uma pessoa que está retornando para Europa (veio ao Brasil como expatriado) no final do ano. O colega A iria acumular a minha posição com as responsabildiades do colega B, gerando então uma redução de custo, pois não seria necessário contratar ninguém para a posição do expatriado que vai retornar a Europa. Eu sei que é meio confuso, mas se ler umas duas vezes dá para entender ... rsrsrs.

Aproveitamos e chamamos meu chefe (futuro ex-chefe) e apresentamos a proposta e ele ficou de levar as instancias superiores, além de pedir a aprovação no Comite de RH. Comentei com o colega A e colega B que, devido ao histórico deste meu chefe (chefe deles também) não deveriamos criar expectativas, pois normalmente ele nao gosta de ver o crescimento dos funcionários. Para voces terem uma ideia, em todo o tempo de empresa, ele só promoveu dois funcionários - um deles em uma transferencia internacional (mais para se livrar do cara do que promover de fato) e outro que após a promoção deu um jeito de ser transferido para outra divisão e ficar longe deste meu atual chefe.

Dito e feito - ele retornou ontem a noite e nos chamou para um bate-papo. Fomos em uma cafeteria e ele disse que nao conseguiu emplacar o nome de nenhum dos tres para a movimentação sugerida.

Falou que o colega B não demonstra resultados a altura da posição; falou que o colega A pode talvez assumir uma posição em uma transferencia lateral (ou seja, não é uma promoção) e quando mencionou a area, ja percebemos a inteção dele. Trata-se da area mais problemática da empresa, onde nenhum gestor quer cair pois a chance de insucesso é enorme. Com certeza seria uma transferencia para queimar o cara.

No meu caso, ele falou que apesar de eu ter resultados e perfil para assumir a posição; ele nao conseguiu vender meu nome porque eu não ficava trabalhando de final de semana e isso era muito importante na empresa - eles queriam ver as pessoas vestindo a camisa. Também comentou que eu não tinha experimentado nenhum "grande problema" para poder vender a minha capacidade de resolução, pois a minha a´rea estava com os indicadores e metas totalmente em dia e os resultados entregues religiosamente pelo time.

Eu ainda argumentei que não trabalhava durante o final de semana porque eu me dedicava a resolver os problemas durante a semana. Também mencionei que era essa dedicação que me permitia entregar os resultados prometidos e ter uma das melhores avaliações de ambiente de trabalho junto aos meus funcionários. E aproveitei para falar que esta dedicação e competencia para entregar os resultados era o que fazia eu resolver os problemas no momento correto e evitar que eles se tornem monstros dificies de combater.

Claro que a argumentação serve somente para desabafar e limpar a mente; pois não é possivel reverter quando seu chefe traz esta decisão na frente de outras pessoas. Continuamos o papo e deixei os outros colegas ficarem argumentando e tratei de aproveitar meu café, pois eu tinha certeza de que nada que fosse dito iria alterar a decisão tomada.

No final da conversa, o meu chefe veio com promessas (além da transferencia lateral do colega A),comentou que o colega B pode assumir um cargo na area de Logistica (que é algo totalmente fora dos objetivos de carreira dele) e comentou que iria tentar "vender" meu nome para assumir a posição de uma colega que tem vários problemas comportamentais, mas que tem uma equipe muito boa. Isto até pode ser produtivo, pois seria realmente uma promoção - mas soa mais como um premio de consolação do que qualquer reconhecimento de fato.

Após refletir um pouco, eu acredito que o momento é de terminar o meu artigo do mestrado (colocar o foco nisso) e focar nas atividades fisicas e na saude. Mas nao posso deixar de começar a refletir sobre a possibilidade de começar a procurar uma outra oportunidade em outra empresa. Apesar de estar feliz aqui com minha equipe e salário, quando voce começa a ser preterido para estas promoções, isto indica que perder o "timing" pode ser prejudicial e voce acaba nao sendo promovido nunca mais.

Pois é pessoal, desta vez as coisas nao sairam com um bom resultado. O negocio é se preparar para as próximas batalhas e começar a avaliar outras oportunidades e formas de crescimento.

Desculpem pelo tamanho do texto e um grande abraço a todos.