Novidades na Empresa e no Processo de Seleção

Ola pessoal - desta vez vou tentar atualizar vocês com as novidades que aconteceram do final do ano até agora. Muita coisa corrida entre o final do ano até este momento e eu fiquei devendo algumas atualizações ...

1) - Processo Seletivo: eu dividi com vocês que uma consultoria me chamou para participar de dois processos seletivos (detalhes aqui). A expectativa era que eles chamassem novamente para uma conversa diretamente com a empresa ainda no inicio de Janeiro, sendo que a entrevistadora inclusive perguntou do meu calendário de viagens nas ferias, porque ela tinha muita urgência nesse processo de seleção. 

Chegou o inicio de Janeiro e não teve nenhum contato por parte da consultoria - já imaginei então que eu não fui selecionado e deixei essa oportunidade de lado. Encontrando algumas semanas depois para tomar um café com um colega que está procurando recolocação, ele mencionou que estava participando de um processo e citou coisas muito similares a vaga que eu havia concorrido; como setor da empresa, nível salarial, descrição do cargo e responsabilidades, etc... Eu perguntei então qual era a consultoria de RH que estava trabalhando a vaga e era exatamente a mesma consultoria. Então, decidimos fazer uma pesquisa mais influente com alguns contatos que temos e descobrimos que a vaga não existia mesmo, era só um chamariz para vender o processo de coaching para os candidatos. 

Os candidatos que não demonstravam interesse em pagar pelo processo de coaching eram retirados do processo de seleção, mas descobrimos que candidatos que pagavam também nunca eram chamado para a tal entrevista com a empresa, simplesmente porque a vaga não existia. Parece que essa consultoria já é bem conhecida no mercado por praticar este tipo de "golpe". Não vou citar o nome da consultoria pois não tenho provas para fazer a acusação, mas fica o alerta para todos os colegas que, durante este período de crise, estão procurando emprego e muitas vezes bate o desespero com as contas para pagar e acabam caindo nesse tipo de golpe das empresas.

2) - Situação Empresa: como também dividi com vocês, a empresa onde trabalho está sofrendo os efeitos da crise econômica, já que o governo decidiu cancelar os leilões de energia. Devido a queda de volume, a capacidade da fabrica passou a ficar ociosa e alguns colegas foram demitidos. Além disso, o trabalho administrativo também teve uma certa queda e as demissões chegaram ao pessoal do "escritório". 

Meu chefe me chamou e pediu para eu selecionar dois funcionários e comunicar a demissão - eu argumentei que o time ja estava reduzido e que eu tinha duas vagas para contratar e que havia segurado a contratação exatamente por estar em momento de crise, e que se necessário eu cancelaria as vagas, mas manteria o time. Ele não aceitou os meus argumentos e disse que teria de mandar dois membros da equipe embora e que ela já tinha os nomes para indicar - percebi então que a coisa era pessoal com esses colaboradores. Perguntei os nomes e realmente eram pessoas com performance abaixo do restante do time - lembrei também que, durante as minhas ferias, um desses funcionários havia tido um certo "bate-boca" com esse meu chefe. 

Além disso, o outro funcionário andava sempre fazendo comentários no café, insinuando que a empresa ia embora do Brasil porque o governa havia cancelado o leilão de energia, que a empresa ia demitir todos os funcionários, que não haveria pagamento de horas extras, esse tipo de coisa. Resumindo, por total falta de equilíbrio emocional e por contaminar o ambiente de trabalho, dois funcionários que tinham potencial para evoluir e ter um melhor desempenho foram mandados embora.

Sempre complicado comunicar a alguém que não será mais necessário o trabalho dessa pessoa. Mais complicado ainda se você quiser passar o feedback correto sobre o motivo da demissão. Isso é importante para a pessoa evoluir e deixar de ter certas atitudes no futuro, mas também oferece munição caso a pessoa queira processar a empresa ou mesmo você no futuro. Decidi que daria o feedback para um deles e mencionei a questão do desempenho e controle emocional (ate porque isso estava registrado nas duas ultimas avaliações de desempenho desse funcionário); para o outro funcionário apenas passei o feedback protocolar sem entrar nos méritos comportamentais.

3) - Situação da Empresa (parte 2): com algumas demissões e com algumas vagas em aberto para contratação, houve mudança no organograma da empresa. Meu chefe teve de mandar embora uma colega gerente senior na empresa. Eu nunca tive problemas com ela, mas diversas pessoas de diferentes departamentos tiveram problemas graves com ela. Então, com a demissão dela eu fui escolhido para "acumular" as funções e assumir a área dela também. 

Muito legal ter mais responsabilidades neste momento economico, mas a minha remuneração continuou a mesma - ou seja, mais responsabilidade pelo mesmo salário !!! Pois é pessoal, isso acontece muito em todas as empresas - como voce ja tem um cargo executivo, você assume responsabilidades de forma muito simples. Uma mexida no organograma e você tem outro departamento para gerenciar ... Mas olhando pelo lado positivo, isso ajuda ainda mais em uma futura recolocação no mercado e, neste momento de crise, também ajuda a ter um pouco mais de estabilidade no emprego atual.

Agora tenho de conhecer a nova equipe e a rotina da nova area para verificar onde será necessário o meu envolvimento, quem sao os funcionários chave que carregam a area e ver como valorizar o esforço deles e também descobrir quem sao os funcionários mais "perigosos" que nao trabalham e ainda prejudicam a equipe. A ideia é mudar o ambiente (que estava muito ruim com a liderança anterior) e ir formando uma nova mentalidade. 

A minha primeira ação foi verificar quem tinha saldo no banco de horas e chamar individualmente na sala para negociar o pagamento em Hora Extra - aproximadamente uns 25% dos funcionários preferiram receber em Hora Extra. Como na minha área original o pessoal nao tem feito Hora Extra, eu utilizei o meu orçamento disponivel para acertar a situação dos funcionários da nova area. Os demais funcionários, cerca de 75% do total, preferiram tirar o saldo do banco de horas em descanso; então eu fiz a proposta de tirar a folga no período do carnaval, pois assim teriam um feriado "ponte", ficando mais de uma semana em descanso. 

Para minha surpresa, o pessoal adorou a sugestão e comentaram que haviam falado disso com a chefe anterior, mas ela tinha dito que nao seria possivel de jeito nenhum, porque a empresa na o permitia tirar as folgas junto com feriados- obviamente, era mentira dela e ela apenas queria que o pessoal estivesse por lá para ela ficar de olho neles. Verifiquei que ela somente autorizava o pessoal a sair de folga as quartas-feira e sempre marcava reuniões na segunda e sexta para que a equipe nao pudesse "folgar" nesses dias.

É impressionante a quantidade de líderes que assim que assumem uma posição mais alta no organograma começam a se comportar de forma a prejudicar os funcionários e dificultar a vida deles. Isso é realmente lamentável; além de prejudicar o proprio desempenho do lider, uma vez que os resultados vao piorar com certeza.

Bom, com isso acredito que consegui atualizar os ultimos acontecimentos. Vamos ver se nao fico mais atrasado....

Um grande abraço pessoal.